3月16日，集團(tuán)組織召開2018年度信息工作會及安全生產(chǎn)工作會，總結(jié)總結(jié)，全面回顧總結(jié)2017年信息工作及安全生產(chǎn)工作情況，部署2018年工作任務(wù)。各職能部門負(fù)責(zé)人、各分子公司、片區(qū)、指揮部領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)總部全體員工參會。
在上午召開的信息化工作會上，集團(tuán)總工辦主任、副總工程師蘇昌茂作工作報告，并就2017年集團(tuán)信息化成果作匯報，重點講解了集團(tuán)信息化建設(shè)中三大板塊——視頻監(jiān)控系統(tǒng)、用BIM技術(shù)建3D電子沙盤系統(tǒng)、施工管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)過程以及成效。同時，為全員參加信息化參會人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了移動辦公端“云之家”的使用方法，集團(tuán)副董事長駱曉紅指出，信息化管理是時代發(fā)展不可避免的趨勢，運用信息化管理是我們保持自身先進(jìn)性的一個重要方面，同時信息化管理是一個復(fù)雜的管理過程，集團(tuán)管理人員要主動學(xué)習(xí)、掌握、運用，發(fā)揮信息化管理的優(yōu)勢，促進(jìn)集團(tuán)管理邁進(jìn)更加便捷高效、先進(jìn)的水平，保持集團(tuán)良性發(fā)展。
下午，集團(tuán)組織各片區(qū)指揮部、分（子）公司主要負(fù)責(zé)人和在建項目領(lǐng)導(dǎo)班子召開2018年度安全生產(chǎn)工作會，全面部署2018年安全生產(chǎn)工作。
會上，應(yīng)急保障中心主任蘇珣作了集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢工作報告，提出2017年度集團(tuán)安全生產(chǎn)工作中主要存在的矛盾、隱患、沖突和風(fēng)險等，就問題提出針對性解決思路和辦法，為2018年度安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展做出重要鋪墊。
集團(tuán)副總裁楊開榮對2018年度安全生產(chǎn)工作作出總體部署，并提出，各單位、各部門要深入學(xué)習(xí)謝總2018年度工作會講話精神，主動求新求變，樹立安全管理新理念并融入到安全管理過程中，保障安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。他要求，各單位要突出安全軟實力在安全生產(chǎn)工作中的管控效果，要堅持放管結(jié)合、強(qiáng)化過程監(jiān)管、深化模式創(chuàng)新和組織機(jī)構(gòu)改革，找準(zhǔn)安全與生產(chǎn)、投入與效益的平衡點；要深入研讀國家安全管理機(jī)構(gòu)重組新動向、把握行業(yè)管理新思想、明確集團(tuán)安全生產(chǎn)新方法，積極響應(yīng)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、應(yīng)急管理綜合體制改革，探索集團(tuán)綜合體系發(fā)展新道路。
會議隨后對2017年度“中銀.華川”安全考核結(jié)果優(yōu)秀單位和安全管理優(yōu)秀人員予以表彰、獎勵，勉勵各單位、人員在2018年度新的征程中不忘初心、牢記責(zé)任，繼續(xù)狠抓安全生產(chǎn)管理，扎實做好安全管理工作，力爭安全生產(chǎn)再上新臺階。
