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4月29-30日，五一前夕，集團(tuán)董事長(zhǎng)謝應(yīng)文、黨委副書記施繼梅、副總裁熊文一行深入營(yíng)達(dá)一線調(diào)研，破解施工難題，加快建設(shè)推進(jìn)。集團(tuán)總裁辦、工信中心以及營(yíng)達(dá)項(xiàng)目各參建單位相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。
兩天時(shí)間，董事長(zhǎng)一行先后來到巴河特大橋、管村互通、州河特大橋和石板互通施工一線，為主動(dòng)化解施工難題，現(xiàn)場(chǎng)查看施工進(jìn)度，詳細(xì)了解施工中的實(shí)際困難。在聽取施工單位匯報(bào)后，他提出，目前面臨的問題是發(fā)展中的問題，是可以解決的問題，業(yè)主與施工單位要本著保證進(jìn)度的原則，加強(qiáng)溝通，共同發(fā)力，破解現(xiàn)階段難題，決不能因小分歧、小困難和小問題而影響通車目標(biāo)。
在州河特大橋現(xiàn)場(chǎng)，大橋現(xiàn)澆梁段快速“延伸”，施工進(jìn)度喜人，當(dāng)?shù)弥髽驅(qū)⒈仍?jì)劃提前近半個(gè)月實(shí)現(xiàn)合攏，董事長(zhǎng)十分高興。他表示，州河特大橋一直以來是制約工期的控制性工程，但是近幾個(gè)月經(jīng)過營(yíng)達(dá)公司和項(xiàng)目部積極優(yōu)化施工技術(shù)方案，統(tǒng)籌做好施工要素保障，施工快速推進(jìn)，堅(jiān)定了信心，看到了按時(shí)通車的希望。同時(shí)，他要求監(jiān)理單位要多開展進(jìn)度、質(zhì)量、安全方面的觀摩會(huì)，組織施工進(jìn)展滯后的單位到推進(jìn)快速的施工點(diǎn)參觀學(xué)習(xí)，傳導(dǎo)壓力。
謝董事長(zhǎng)在充分肯定近幾個(gè)月施工“成績(jī)”的同時(shí)，也對(duì)營(yíng)達(dá)高速全體參建單位提出了要求，要求在保證安全和質(zhì)量的前提下，加快進(jìn)度，搶抓工期，確保年底通車目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。落后的標(biāo)段要主動(dòng)向先進(jìn)標(biāo)段學(xué)習(xí)，抓好施工統(tǒng)籌管理，做好建設(shè)形象打造，要把營(yíng)達(dá)高速建設(shè)成品質(zhì)工程、精品工程，造福老區(qū)人民。
30日中午，調(diào)研總結(jié)會(huì)在公司會(huì)議室召開。集團(tuán)施書記、熊總首先分別就調(diào)研期間對(duì)營(yíng)達(dá)部分領(lǐng)導(dǎo)干部開展談心談話所暴露出的作風(fēng)不實(shí)、責(zé)任不嚴(yán)、合力不緊等思想作風(fēng)問題進(jìn)行了總結(jié)和指正。謝董事長(zhǎng)在隨后的講話中強(qiáng)調(diào)，營(yíng)達(dá)公司一是要統(tǒng)籌加強(qiáng)施工管理。營(yíng)達(dá)公司要重點(diǎn)對(duì)制約著年底通車的咽喉工程和施工合同段加強(qiáng)管理，在保證質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度，牢牢掌握施工“主動(dòng)權(quán)”。二是要加快轉(zhuǎn)變觀念作風(fēng)。全體領(lǐng)導(dǎo)干部要摒棄官僚主義和形式主義，做到精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，形成合力，全力以赴完成目標(biāo)任務(wù)。三是要落實(shí)運(yùn)營(yíng)管理配套。加大對(duì)政府、銀行和鐵路公司的協(xié)調(diào)力度，完成幾大互通的征拆以及“L連接線”前期工作。同時(shí)要盡快落實(shí)營(yíng)達(dá)高速運(yùn)營(yíng)期間的所涉及的手續(xù)、機(jī)構(gòu)以及人員等方面的配套，確保“通車即收費(fèi)”的目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。