1月17日，集團(tuán)組織召開工程管理2023年度工作會，總結(jié)工作、查找問題、剖析原因、統(tǒng)一思想、凝聚共識，謀劃2024年工程管理工作方向。集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理謝應(yīng)文出席會議并作重要指示。
會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了2024年全省交通運輸工作會、廣西建工集團(tuán)2024年一季度工作動員部署會議精神，通報了各分子公司2023年工程管理目標(biāo)完成情況及收交款工作、項工作等執(zhí)行情況，深入分析存在的問題。各分子公司負(fù)責(zé)人就2024年工程管理提升思路作交流發(fā)言。
謝應(yīng)文在聽取相關(guān)情況工作匯報后，深刻分析了當(dāng)前的環(huán)境形勢，對今年工程管理工作重點提出要求。他提出，一是要深入總結(jié)。要持續(xù)深入總結(jié)集團(tuán)“三大攻堅戰(zhàn)”管理經(jīng)驗，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、利潤、人才培養(yǎng)、組織模式等系統(tǒng)性分析、總結(jié)得失，為新項目的管理提供可借鑒經(jīng)驗，為集團(tuán)持續(xù)發(fā)展積蓄勢能。二是要艱苦奮斗。一方面要準(zhǔn)確分析和把握內(nèi)外部環(huán)境變化，牢固樹立“過緊日子、苦日子”的思想準(zhǔn)備，各分子公司要落實瘦身強(qiáng)體要求，拿出適應(yīng)當(dāng)前形勢的管理辦法和應(yīng)對措施；另一方面，管理干部要有集體意識，當(dāng)前關(guān)鍵時期，更要找準(zhǔn)定位、設(shè)定目標(biāo)，徹底轉(zhuǎn)變散漫的作風(fēng)，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工共克時艱，全力打開新局面。三是提升能力。要深刻剖析當(dāng)前工程管理上存在的問題，加強(qiáng)對去年工作的總結(jié)和對今年工作的謀劃，以堅定的信心和扎實的行動將問題整改落到實處；要苦練內(nèi)功，著力破解工程管理上的堵點難點，全面提高管理能力和水平，千方百計完成目標(biāo)利潤，為集團(tuán)創(chuàng)造效益。
集團(tuán)副總經(jīng)理鄧衣君就總規(guī)管理、成本管控體系、直屬施工隊打造、施工定額、資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、風(fēng)險預(yù)控等方面的執(zhí)行情況作分析，重點圍繞強(qiáng)化人才隊伍、提升施工實力、科學(xué)項目管理、加強(qiáng)資金回收力度、強(qiáng)化項目成本管控、加大科技創(chuàng)新運用、總結(jié)優(yōu)化管理七個方面對下一步工程管理水平提升作具體要求。
會議由集團(tuán)副總經(jīng)理鄧衣君主持，集團(tuán)經(jīng)營班子、職能部門負(fù)責(zé)人、分子公司負(fù)責(zé)人及黨支部書記參加會議。
